Ich unterstütze Sie im Bereich Restrukturierung / Turnaround insbesondere bei folgenden Themen:
- Konzeption und Umsetzungsbegleitung eines Restrukturierungsprojektes;
- Lean Management-Ansatz zur nachhaltigen ganzheitlichen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit unter Einbeziehung aller Gestaltungsfaktoren (Input, Output, Technologie, Organisation und Personal);
- Anpassungen bei Funktion, Struktur und Prozess unter Einbeziehung interdisziplinärer Veränderungsteams über alle Hierarchieebenen.
Referenzen (Auswahl):
- Globale Restrukturierungsprojekte bei einem weltweit führenden Anlagenbauer; hier u.a. Standortschließungen inkl. Vereinbarung von Sozialplänen, Portfolio- und Organisationsbereinigungen, Fokussierung regional und technologisch, Wertschöpfungsverlagerungen etc.;
- Pro-aktives Restrukturierungsprojekt basierend auf Lean-Management bei einer Landesgesellschaft zur Produktivitätssteigerung und zugleich Steigerung der Innovationskraft; hier u.a. Anpassungen bei Funktion, Struktur und Prozess inkl. „make or buy“ und Entscheidungen zum Thema Zentralisierung oder Dezentralisierung;
- Turnaround Projekt für ein Tochterunternehmen eines Technologiekonzerns; innerhalb von 24 Monaten Entwicklung aus tiefroten Zahlen zu einem führenden profitablen Bereich der Landesgesellschaft, u.a. durch massive personelle Veränderungen beim Management; Veränderungen bei der Strategie, neuem Branchenfokus, Portfolioveränderungen sowie weiteren Organisationsanpassungen als Schlüssel zum Erfolg;
