Ich unterstütze Sie im Bereich Strategie / Innovation / M&A insbesondere bei folgenden Themen:
- Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie inkl. Definition von Messgrößen und Maßnahmenplan; Festlegen nicht nur der Inhalte der Strategie, sondern auch der Prozesse, Methodik und Tools;
- Innovations-Planung inkl. Konzepten zur Steigerung der Effektivität und Effizienz im Bereich FuE – unter Anwendung der Methodik des Funktionalmarkt-Konzepts;
- Strategische und finanzielle Bewertung bei Kauf und Verkauf von Unternehmen(steilen), Prozessdurchführung sowie Post-Merger-Integration; Zusammenführung und Integration von Tochtergesellschaften.
Referenzen (Auswahl):
- Erstellen und Weiterentwickeln der globalen Strategie für einen weltweit führenden Anlagenbauer inkl. Einzelstrategien zu Einkauf, Fertigung, Vertrieb, Technologie, M&A, Lokalisierung, Personal und IT;
- Strategie-Workshops für mittelständische Unternehmen aus dem Anlagenbau;
- Innerhalb eines Technologiekonzerns Idee und Aufbau eines Geschäftsmodells zur Full-Service-Vermietung von Lokomotiven insbesondere an Privatbahnbetreiber; Umsetzung des neuen Geschäftsmodells: Gründen des Start-ups "Dispolok" und späterer Verkauf mit einem außerordentlichen Ertrag (> 2 x Umsatz);
- Projekt zur Steigerung der FuE-Effektivität bei einem führenden Anlagenbauer – mit effizienteren Prozessen und mehr Zeit für die eigentliche FuE-Arbeit als einem Ergebnis; Einführung eines Performance Tracking Tools;
- Verkauf, Integration oder Liquidation von mehr als 30 internationalen Gesellschaften eines führenden Anlagenbauers;
- Kauf von zwei mittelständischen Unternehmen in den USA als Ergänzung des Portfolios eines führenden Technologiekonzerns;
